Il futuro dello sport? Più ricco, tecnologico e meritocratico. È questa la fotografia tracciata da Marzio Perrelli, protagonista di una puntata di “Off The Field”, il podcast di ASSI Manager condotto da Massimo Cortinovis.
La visione di Marzio Perrelli sulla nuova economia dei diritti media
Marzio Perrelli ha portato nel mondo dei media una prospettiva differente: quella di chi ha passato 25 anni ai vertici della finanza internazionale. La sua storia è un osservatorio privilegiato per leggere una trasformazione epocale: quella del modo in cui lo sport viene prodotto, distribuito, monetizzato e vissuto. Il legame tra Goldman Sachs e HSBC ed il mondo dello sport potrebbe apparire sottile. In realtà, racconta il manager, esistono skills “traslabili” e persino decisive. Cosi come alcune regole di management di base valgono in tutti i settori dell’economia, e in ogni azienda. Quindi anche nei media, a maggior ragione in un settore in cui la qualità dei contenuti e la visione editoriale determinano la competitività di un’intera piattaforma. E se il business cambia velocemente, anche la leadership deve evolvere: curiosità, ascolto, sostenibilità e capacità di ridurre la complessità diventano parte del mestiere. La sostenibilità, ricorda Marzio Perrelli, non è un accessorio: deve diventare il core business di qualsiasi azienda. Oggi definisce “clamorosa” l’evoluzione del panorama sportivo: da tre canali generalisti che trasmettevano sport col contagocce, a un’iper-offerta senza precedenti. La tecnologia ha democratizzato la distribuzione e ha moltiplicato il valore dei diritti. Ma ha anche imposto nuovi standard: chi produce deve differenziarsi attraverso qualità editoriale, innovazione narrativa e cura della fan experience. L’approccio ai diritti sportivi invece, spiega Marzio Perrelli, è fra gli aspetti più fraintesi del settore: non si acquistano, si affittano per cicli di diversi anni. Il broadcaster investe, innova, crea valore, ma tutto questo valore deve essere condiviso con il rights holder. È un equilibrio delicato, reso ancora più complesso dall’arrivo di nuovi player tecnologici. L’ingresso nelle aste dei diritti da parte di Amazon, Netflix e altri colossi non-sportivi certifica la potenza dei contenuti sportivi come catalizzatore di attenzione.
Marzio Perrelli: inclusione, AI e nuove generazioni
Uno dei progetti più significativi coordinati da Marzio Perrelli in passato è stato l’allargamento dell’offerta sportiva di Sky oltre le discipline dominanti. L’obiettivo principale: non solo calcio, non solo motori, ma un ecosistema realmente inclusivo. Sport “minori”, in realtà ricchissimi di valori narrativi, hanno trovato finalmente uno spazio editoriale, con standard produttivi identici a quelli delle discipline più popolari. Il pubblico giovane ha bisogno di un linguaggio nuovo. Niente attese, niente contenuti troppo lunghi, niente fruizione passiva. Highlights, pillole, frame verticali: il consumo sportivo è sempre più digitale e modulare. In questo contesto, l’Intelligenza Artificiale diventa alleata strategica perché riduce tempi e costi di produzione, automatizza gli highlights, e apre la strada a contenuti personalizzati, dinamici e sempre aggiornati. Secondo il manager, non si può guidare un team senza passione autentica e senza l’ambizione di continuare a imparare. L’autocompiacimento è il nemico della crescita. E per i giovani che vogliono entrare nel mondo dello sport business, l’invito è a guardare oltre gli stereotipi. Non c’è solo il giornalismo: esistono opportunità in finanza, legal, marketing, data analysis, produzione, creatività, social media, tecnologia. Marzio Perrelli vede un futuro roseo, lo sport rimarrà uno dei più potenti strumenti globali di promozione, coinvolgimento e intrattenimento. Un settore in cui innovazione e tradizione convivono e si alimentano a vicenda.
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