DEAS, Stefania Ranzato: Xenon FIDEC rileva la maggioranza

Cambia l’assetto proprietario di DEAS: il fondo di private equity Xenon FIDEC ha chiuso l’acquisizione dell’azienda di cybersicurezza fondata da Stefania Ranzato, che resta nel capitale con una quota di minoranza significativa attraverso DEAS Holding. Sul piatto c’è un piano di crescita che prevede circa 300 nuove assunzioni.

Stefania Ranzato: DEAS, un’azienda che ha raddoppiato i ricavi

Fondata nel 2018 da Stefania Ranzato, DEAS sviluppa soluzioni avanzate di cybersicurezza e Intelligenza Artificiale per la Difesa e la Pubblica Amministrazione. Le attività riguardano sicurezza offensiva, red teaming, vulnerability assessment, incident response e formazione avanzata, con un approccio dual-use rivolto al settore civile e militare. Nell’ultimo esercizio la società ha registrato ricavi per 44 milioni di euro, in crescita del 100% rispetto ai 22 milioni del 2024, e per il 2026 ne prevede 57 milioni. Tra i clienti ci sono alcune delle principali istituzioni del Paese. DEAS dispone inoltre di un Laboratorio Accreditato di Prova (LAP) presso l’Agenzia per la Cybersicurezza Nazionale (ACN) e di un Centro Avanzato di Difesa Cyber. Questi risultati collocano l’azienda tra le realtà più avanzate del panorama europeo nel dominio cibernetico. Non da ultimo, le iniziative di DEAS si sono orientate anche verso la promozione di progetti dedicati alla valorizzazione dei giovani talenti. Infatti, Stefania Ranzato si è fatta promotrice di iniziative che spaziano dalla tutela del patrimonio artistico alla formazione delle nuove generazioni di professionisti della cybersicurezza.

Stefania Ranzato, il piano di crescita di DEAS: 300 giovani talenti italiani

Xenon FIDEC, specializzato in investimenti in aziende leader nei settori della transizione energetica e digitale e dell’economia circolare, accompagnerà l’azienda fondata da Stefania Ranzato in un percorso di crescita organica. Il piano si basa su ulteriori investimenti in personale e sistemi, e sul rafforzamento della squadra manageriale, con l’obiettivo di consolidare il ruolo dell’azienda come interlocutore privilegiato di Istituzioni nazionali come la Difesa e come partner di grandi imprese negli scenari cyber a più elevata complessità e criticità. Di fronte all’altissima richiesta di mercato, anche internazionale, la società intende ampliare l’organico di circa 300 unità. I nuovi assunti saranno tutti giovani talenti italiani, destinati a tutelare il perimetro cibernetico strategico del Paese. Un’opportunità per il sistema Paese, che vuole valorizzare le giovani competenze e trattenere le menti brillanti nei segmenti in forte crescita. A garanzia della continuità nella gestione, il generale Enzo Vecciarelli, già capo di Stato Maggiore della Difesa, è confermato come Presidente esecutivo del CdA di DEAS.

Renato Mazzoncini: Bilancio di sostenibilità territoriale 2025, A2A cresce in Calabria

Renato Mazzoncini, AD e DG di A2A, ha presentato il Bilancio di sostenibilità territoriale della Calabria 2025: 45 milioni di euro di valore economico distribuito, +14% rispetto al 2024. Dopo il PNRR, le utility possono contribuire allo sviluppo del sistema economico del Paese, con nuove sfide come la gestione dell’acqua, ciclo dei rifiuti e raccolta differenziata.

Renato Mazzoncini: A2A in Calabria, Bilancio di sostenibilità territoriale 2025, +14% rispetto al 2024 di valore economico distribuito

“Ritengo che gli investimenti del Gruppo A2A sulla Calabria cresceranno molto nei prossimi anni e ci sono tanti spazi per farlo— ha dichiarato l’AD e DG Renato Mazzoncini — Pensate alla transizione energetica, alle reti elettriche, la generazione idroelettrica, il ciclo dei rifiuti, tutta una serie di tematiche su cui stiamo lavorando”. Il manager è intervenuto in occasione della presentazione del Bilancio di sostenibilità territoriale della Calabria 2025, che si è tenuta il 21 ottobre presso Gizzeria Lido. Ammonta a 45 milioni di euro (+14% rispetto al 2024) il valore economico distribuito nella Regione lo scorso anno, con investimenti effettuati per impianti e infrastrutture per la transizione ecologica.  "Una buona parte di questi 45 milioni di valore distribuito sono proprio ordini ai nostri fornitori e anche aziende medio piccole — ha sottolineato Renato Mazzoncini — Gli ordini affidati a micro e piccole imprese hanno raggiunto i 16,8 milioni di euro su un totale di 18, con un incremento del 140% rispetto al 2024”.

Renato Mazzoncini: gestione dell’acqua e raccolta differenziata le prossime sfide per la Calabria

“In questo momento è finito il PNRR, non solo in Calabria, ed è importante tenere il volano dell'economia in movimento e le utility come A2A sono il soggetto adatto a farlo”, ha evidenziato Renato Mazzoncini nel suo intervento. Lo scorso anno la Life Company guidata dall’AD e DG è entrata nel comparto della gestione del ciclo idrico integrato con un primo impianto in Calabria, oltre che in quello della mobilità elettrica. Ci sono “una serie di tematiche aggiuntive rispetto a quelle tradizionali, come l'idroelettrico, la centrale termoelettrica di Scandale, il grande polo dei rifiuti industriali di Crotone che tra l'altro vedrà grandi investimenti nei prossimi anni", ha aggiunto Renato Mazzoncini. Distribuire l’acqua tra popolazione, agricoltura e idroelettrico è una delle sfide future in cui A2A è impegnata per la Calabria, a cui si aggiunge un rinnovamento del ciclo dei rifiuti, con anche l’incremento della raccolta differenziata.

Parte Kering Accademia, Luca de Meo: “Lusso ultimo settore in cui l’Europa è leader”

Sotto la guida di Luca de Meo, Kering ha avviato a Milano le lezioni del primo anno 2026/27 dell’Accademia per le eccellenze, il programma con cui il Gruppo intende preparare i futuri artigiani del settore. La partenza conta più di 1.500 iscritti in sei regioni italiane, 40 percorsi didattici e circa 62mila ore complessive, 22.400 delle quali in stage, con oltre 400 tra maestri e professionisti coinvolti.

Luca de Meo: Kering Accademia tra manifattura italiana e nuove tecnologie

La cerimonia si è tenuta al MIND - Milano Innovation District, negli spazi che nel 2015 accolsero l’Esposizione universale, e segna il passaggio dalla carta alle aule del progetto annunciato ad aprile. I percorsi sono stati disegnati dalle maison insieme a sette istituti partner: Acof, Afol, Galdus, Accademia HModa, Its Cosmo, Istituto Modartech e Mita. Luca de Meo, CEO di Kering, ha spiegato dal palco quanto pesi l’Italia nella catena produttiva del Gruppo. “Circa l’85% dei nostri prodotti è realizzato in Italia e più del 90% viene esportato nel mondo”, ha sottolineato prendendo spunto dal resoconto di MFF, e ha ribadito che la manifattura resterà nel Paese. Il caso di alcune parti di sneakers di Gucci prodotte in Cina ha una spiegazione tecnica: per quelle suole servivano caratteristiche che in Italia non si riuscivano a ottenere. Con questi numeri, formare nuovi artigiani diventa anche una questione di capacità produttiva. Alle nuove generazioni il CEO ha affidato un compito preciso: “Il ruolo dei ragazzi è quello di abbracciare per primi il futuro”. Nell’Intelligenza Artificiale vede un possibile stimolo per il lavoro creativo. L’Accademia nasce per unire l’«intelligenza delle mani» allo studio dei materiali e alle nuove tecnologie, con oltre un terzo del monte ore riservato agli stage nei laboratori delle maison.

Luca de Meo: nuovi mercati e longevity nei piani di Kering

A margine dell’evento il manager ha risposto alle domande sul settore e sulle scelte del Gruppo. Sul lungo periodo Luca de Meo resta fiducioso: il lusso, a suo dire, è «l’ultimo settore in cui l’Europa è avanti a tutti» e può contare sull’aumento dei grandi patrimoni privati, con India e America Latina tra le aree più dinamiche insieme agli Stati Uniti. Lo spostamento della ricchezza verso nuove geografie potrebbe spingere Kering a ripensare tanto la presenza nei diversi Paesi quanto il peso delle singole categorie di prodotto. Sul piano operativo, il Gruppo lavora a una catena di fornitura con meno livelli intermedi e meno frammentata. Fuori dalla moda, studia invece la longevity, un comparto che Luca de Meo trova molto interessante e ancora frammentato, dove individuare un progetto di dimensioni importanti capace di crescere a livello internazionale.

ITA Airways: il talento dei dipendenti per la creazione delle nuove uniformi

ITA Airways ha affidato a un’assistente di volo il progetto creativo delle nuove uniformi, valorizzando competenze e talento interni. Valentina Santini ha coinvolto la comunità aziendale nella raccolta di esigenze e suggerimenti, sviluppando divise per personale di bordo e di terra. Il progetto integra eleganza, funzionalità, comfort, sicurezza e Made in Italy.

 

ITA Airways: le nuove uniformi nate dal talento e dalla creatività dei dipendenti

ITA Airways punta a valorizzare la creatività, le competenze e il talento dei dipendenti. Il progetto per la creazione delle nuove uniformi è stato affidato infatti direttamente a un’assistente di volo della compagnia. Valentina Santini, che di uniformi ne indossa tutti i giorni, ha una forte passione e competenze nell’ambito della moda che ha convogliato nella creazione delle nuove divise di ITA Airways per il personale di bordo e di terra nelle lounge di Roma, Milano e Catania, che verranno distribuite dalla seconda metà del 2027. Per il suo lavoro ha consultato direttamente tutta la comunità aziendale, raccogliendo esigenze e suggerimenti: non solo assistenti di volo, ma anche piloti, personale di terra e colleghi delle diverse funzioni.

ITA Airways: Made in Italy, innovazione e attenzione alle persone

“Questo progetto dimostra quanto valore possa nascere dall'ascolto e dal coinvolgimento delle nostre persone — ha sottolineato l’AD di ITA Airways Joerg Eberhart — Affidare a un'assistente di volo lo sviluppo creativo delle future uniformi significa partire dall'esperienza concreta di chi le indossa e trasformarla in innovazione, identità e orgoglio condiviso. È una scelta che racconta il meglio dell'Italia: stile, cultura del bello e competenza artigianale fanno parte della nostra tradizione”. Ogni fase della progettazione delle nuove uniformi di ITA Airways fa respirare eleganza, funzionalità, comfort e sicurezza, dalle preferenze raccolte tra i dipendenti, alla scelta dei tessuti e realizzazione dei prototipi, con lo scopo di garantire pratica e qualità. Il progetto delle nuove uniformi è specchio dei valori della compagnia aerea e interpreta l’eccellenza del Made in Italy.

Sesa rafforza la presenza nella Penisola Iberica con Andornet: il commento di Alessandro Fabbroni

Sesa prosegue il percorso di internazionalizzazione. Il Gruppo ha perfezionato, attraverso la controllata Var Group, l’acquisizione del 100% di Andornet S.A., digital partner con sede nel Principato di Andorra. Per Alessandro Fabbroni, CEO di Sesa, l’operazione rafforza la crescita in “aree geografiche adiacenti a elevato potenziale”, in linea con il Piano Industriale 2027-2028 approvato a luglio 2026.

Alessandro Fabbroni: la strategia di internazionalizzazione di Sesa

L’acquisizione di Andornet, ha specificato il CEO Alessandro Fabbroni, “rafforza il nostro percorso di progressiva internazionalizzazione in aree geografiche adiacenti a elevato potenziale, in piena coerenza con gli indirizzi del Piano Industriale 2027-2028”. Il Gruppo, ha aggiunto, continua a investire nell’allargamento del proprio perimetro industriale, aggregando competenze specialistiche e modelli di business solidi, caratterizzati da una forte componente di ricavi ricorrenti e da innovazione tecnologica. L’obiettivo è preservare il coinvolgimento del management e generare valore sostenibile e di lungo termine per tutti gli stakeholder. L’operazione rappresenta un ulteriore step nell’esecuzione del Piano Industriale 2027-2028, approvato nel luglio 2026, che si fonda sulla crescita organica dei business core affiancata da acquisizioni industriali mirate, ad alto valore aggiunto e a elevata sinergia geografica e tecnologica. L’acquisizione è stata perfezionata con criteri di valutazione allineati a quelli storicamente adottati da Sesa. L’accordo prevede il pieno coinvolgimento operativo degli attuali soci e del management di Andornet per almeno quattro esercizi, a garanzia di continuità operativa e fidelizzazione della base clienti.

Alessandro Fabbroni: Andornet e le prospettive di Var Group nella Penisola Iberica

L’operazione del Gruppo guidato da Alessandro Fabbroni porta in azienda una realtà specializzata in servizi IT a valore aggiunto, cloud infrastrutturale, connettività avanzata, digital workplace e Managed Services. Andornet ha chiuso l’esercizio al 31 dicembre 2025 con ricavi per circa 2 milioni di euro e un EBITDA intorno a 0,3 milioni, con oltre il 50% del fatturato generato da contratti a canone ricorrente. Con i suoi 25 professionisti, la società integra competenze nei settori del terziario avanzato, dei servizi bancari e finanziari e della pubblica amministrazione locale, ed estende l’offerta in ambito cybersecurity, cloud e business applications. Nell’esercizio chiuso al 30 aprile 2026 Var Group ha raggiunto 22 milioni di euro di fatturato in Spagna e 3 milioni in Andorra. Nei prossimi due anni prevede di superare i 60 milioni di euro e i 500 professionisti nella Penisola Iberica, crescendo per linee interne e con nuove operazioni mirate di M&A. La scelta si inserisce in un mercato in forte accelerazione: secondo IDC, la spesa europea in servizi IT e Managed Services crescerà a un CAGR superiore al 7,2% nel periodo 2025-2029, per oltre 300 miliardi di dollari entro il 2028. Sempre secondo IDC, oltre il 65% delle organizzazioni europee ricorre a Managed Service Provider esterni, spinto dal passaggio al cloud ibrido, dalla continuità operativa e dai requisiti normativi come NIS2 e DORA.

Gruppo Riva, tra i principali operatori dell’acciaio in Europa

Nel corso degli anni Gruppo Riva ha compiuto un percorso di crescita che lo ha portato da piccola realtà dedita alla raccolta e al commercio di rottami ferrosi a protagonista dell’acciaio europeo. La sua storia prende avvio negli anni ‘50, in una fase di ricostruzione per l’Italia dopo la Seconda Guerra Mondiale, e prosegue fino a oggi con una presenza industriale in più Paesi. Una crescita rapida, sostenuta da investimenti in innovazione e da una chiara visione imprenditoriale.

Gruppo Riva: dai rottami ferrosi alla crescita internazionale

Le origini di Gruppo Riva sono legate alla raccolta e al commercio di rottami ferrosi. In poco tempo l’azienda ha vissuto uno sviluppo rapido, fino a diventare una delle più importanti realtà siderurgiche del continente. Il Gruppo ha saputo unire il sostegno alla ripresa del Paese con l’espansione oltre confine, grazie a importanti acquisizioni in Germania, Francia, Belgio e Spagna. Alla base c’è stata la lungimiranza di Emilio Riva e del fratello Adriano, che hanno intuito le potenzialità di crescita del settore dell’acciaio, elemento fondamentale per la rinascita italiana.

Gruppo Riva oggi: innovazione, leadership e acciai lunghi

La posizione consolidata raggiunta da Gruppo Riva poggia su investimenti importanti nell’innovazione e nella modernizzazione degli asset produttivi e organizzativi. Con questa impostazione, negli anni ‘60 l’azienda è arrivata a introdurre la prima colata continua curva in Italia, entrata in funzione il 2 giugno 1964 nello stabilimento di Caronno Pertusella: una tecnologia che ha favorito l’ottimizzazione della produttività e, di conseguenza, dei costi. Guidato dal 2014 da Claudio Riva, Gruppo Riva ha rafforzato la propria presenza sui mercati internazionali, con impianti in Italia, Francia, Germania, Belgio, Spagna e Canada. Specializzato nella produzione di acciai lunghi, garantisce prodotti di qualità, in linea con gli standard rigorosi di settori come l’automotive e il movimento terra.

DJ set matrimoni: il sì che fa ballare

 

DJ set matrimoni: 7 scelte per una festa che vi somiglia

Avete scelto la location, immaginato l’allestimento e iniziato a pensare al menu. Poi arriva una domanda capace di cambiare il carattere dell’intero ricevimento: che musica ci sarà?

La risposta riguarda molto più della canzone del primo ballo. La musica influenza il modo in cui gli ospiti vivono gli spazi, accompagna gli incontri e aiuta a passare da un momento raccolto a una festa piena di energia. Un DJ set matrimoni ben progettato tiene insieme queste esigenze e lascia emergere la personalità degli sposi.

C’è chi sogna una serata con grandi classici italiani, chi immagina un party dance e chi desidera mescolare generi diversi. Nessuna scelta deve seguire per forza una formula prestabilita. Il punto è trovare un percorso musicale che vi rappresenti e che permetta agli invitati di sentirsi parte della giornata.

Da dove cominciare? Ecco sette decisioni utili per organizzare la musica del matrimonio con idee più chiare.

1. Decidete che tipo di festa volete vivere

Prima di preparare una lista di canzoni, provate a descrivere il vostro matrimonio attraverso situazioni concrete. Immaginate gli amici che cantano insieme? Una pista aperta fino all’ultimo brano? Un ricevimento rilassato con un finale vivace?

Queste immagini aiutano il DJ a capire quale ruolo dovrà avere la musica. Se il ballo è una priorità, sarà importante riservargli uno spazio preciso nel programma. Se invece preferite una festa più intima, potrete dedicare maggiore attenzione al sottofondo e a pochi momenti musicali particolarmente significativi.

Confrontatevi anche tra voi. Due persone possono avere gusti molto diversi e desiderare entrambe di riconoscersi nella festa. Individuare alcuni punti in comune permette di costruire una direzione condivisa, lasciando spazio alle preferenze di entrambi.

Il risultato sarà una base concreta da presentare al professionista, più utile di un generico “vorremmo bella musica”.

2. Scegliete le canzoni importanti senza programmare ogni minuto

Ci sono brani che meritano un posto preciso nella giornata. Possono ricordare il vostro primo incontro, una vacanza o una persona speciale. Segnalarli in anticipo consente di attribuire loro il momento giusto.

Una selezione iniziale può comprendere la musica per l’ingresso degli sposi, il primo ballo, il taglio della torta e l’apertura del party. Per ogni canzone indicate titolo, artista e versione: un’esecuzione dal vivo può avere un’introduzione molto diversa dalla registrazione in studio.

È utile anche specificare se desiderate ascoltare il brano completo oppure soltanto una parte. Una partenza concordata evita attese e rende il momento più vicino a quello che avete immaginato.

Per il resto della festa, lasciate al DJ la possibilità di scegliere successioni e passaggi. Una scaletta troppo rigida può essere difficile da adattare quando gli ospiti rispondono con entusiasmo a un genere o quando il ricevimento cambia ritmo.

3. Pensate agli invitati senza perdere la vostra identità

A un matrimonio si incontrano generazioni, abitudini e gusti musicali differenti. Alcuni invitati si alzano appena riconoscono un successo degli anni Ottanta, altri aspettano il pop più recente, altri ancora partecipano volentieri ai brani italiani da cantare insieme.

Un DJ per matrimoni deve tenere conto di questa varietà e trovare collegamenti che rendano la selezione piacevole e riconoscibile. Alternare epoche e generi può offrire a più persone l’occasione di partecipare.

Questo non significa rinunciare ai vostri gusti. Se amate il rock, la disco music o le sonorità latine, raccontatelo durante il confronto iniziale. Il professionista potrà usare queste indicazioni per dare carattere alla festa.

Concordate anche come gestire le richieste degli ospiti. Potete lasciare libertà al DJ di accoglierle quando sono coerenti con l’atmosfera, oppure indicare alcuni limiti. È una piccola decisione che aiuta a evitare interruzioni e cambi musicali poco adatti.

4. Date al ballo uno spazio nel programma

Una festa può avere un’ottima selezione musicale e trovare comunque difficoltà a partire se il programma non lascia tempo per ballare. Portate, fotografie, discorsi e sorprese occupano spazio: il party ha bisogno di una collocazione riconoscibile.

Parlatene con chi organizza il ricevimento e con il DJ. Valutate quando gli invitati saranno più liberi di alzarsi e quanto tempo volete dedicare alla pista. Anche un’apertura breve tra due fasi del servizio può funzionare, purché sia compatibile con il programma.

Considerate poi la posizione dell’area dedicata alla festa. Uno spazio facilmente individuabile e vicino agli ospiti rende più semplice partecipare. Se la pista si trova in un’altra sala, sarà utile prevedere un passaggio chiaro verso quella parte della serata.

La musica può accompagnare questo cambiamento con un aumento graduale dell’energia e un brano di apertura scelto insieme a voi.

5. Valutate gli spazi prima di definire audio e luci

Un ricevimento in una sala raccolta presenta esigenze diverse da un evento distribuito tra giardino, terrazza e ambienti interni. Per questo la scelta dell’impianto deve partire dalle caratteristiche della location.

Condividete il numero indicativo degli invitati, la disposizione dei tavoli e gli spazi in cui si svolgeranno i vari momenti. Segnalate se aperitivo e party saranno lontani tra loro: potrebbe essere necessario valutare una diversa organizzazione delle postazioni o integrazioni tecniche.

Anche la qualità dell’ascolto merita attenzione. Durante la cena, gli ospiti dovrebbero poter conversare comodamente; nell’area del ballo, la musica deve avere una presenza adeguata al contesto. La sola potenza dichiarata di un impianto non descrive tutte queste condizioni.

Per le luci, definite quali zone volete valorizzare. Illuminare la postazione del DJ e la pista è un’esigenza diversa dall’allestire scenograficamente l’intera location. Chiarirlo prima permette di confrontare proposte e dotazioni con maggiore precisione.

6. Concordate lo stile della conduzione

Alcune coppie desiderano una presenza vivace al microfono. Altre preferiscono annunci essenziali, limitati ai passaggi principali. Entrambe le impostazioni possono funzionare, se rispecchiano il tono del matrimonio.

La figura del DJ e presentatore permette di coordinare musica e interventi, ma è importante definire in anticipo quanto spazio avrà la conduzione. Indicate se volete presentare l’ingresso degli sposi, annunciare il taglio della torta o invitare gli ospiti a raggiungere la pista.

Se amici e familiari stanno preparando discorsi o sorprese, suggerite loro di confrontarsi con il professionista per gli aspetti organizzativi. Basteranno poche informazioni su durata, microfoni e momento previsto, mantenendo riservato il contenuto della sorpresa.

Una conduzione preparata aiuta a evitare annunci sovrapposti e pause difficili da gestire. Soprattutto, permette agli sposi di vivere quei momenti senza dover dare indicazioni durante la festa.

7. Chiarite durata e contenuto del pacchetto

Prima di scegliere un servizio di intrattenimento musicale, verificate quali elementi comprende e per quanto tempo sarà disponibile. La parola “matrimonio” può riferirsi a programmi molto diversi: un ricevimento pomeridiano, una cena con party o una giornata distribuita su più fasce orarie.

Annotate l’orario desiderato di inizio e quello previsto per la conclusione. Chiedete come vengono gestite eventuali estensioni e quali richieste devono essere concordate prima dell’evento.

Anche le dotazioni vanno lette con attenzione. DJ, microfoni, postazione e luci sono voci differenti, che contribuiscono al servizio complessivo. Conoscere ciò che è incluso rende più semplice valutare la proposta rispetto alle vostre necessità.

Un confronto basato su programma, spazi e aspettative offre elementi più utili del solo prezzo finale.

La proposta DJ set matrimoni di Sarin Group

Tra le soluzioni da valutare, Sarin Group propone un pacchetto personalizzabile che comprende:

Servizio o dotazione	Quantità o durata
DJ e presentatore	1
Impianto audio professionale da 800 W	1
Postazione White	1
Microfoni wireless	2
Kit luci Pro	1
Gestione delle tempistiche dell’evento	5 ore

Questa configurazione rappresenta un punto di partenza da confrontare con il programma del ricevimento. La durata di cinque ore va rapportata ai momenti che desiderate accompagnare, mentre le esigenze della location aiutano a valutare l’allestimento ed eventuali integrazioni.

La personalizzazione riguarda anche la selezione musicale e lo stile della conduzione. Presentare riferimenti chiari, canzoni importanti e preferenze permette di costruire una proposta coerente con il carattere della coppia.

Domande frequenti sulla musica per il matrimonio

Quando conviene iniziare a parlare con il DJ?

Quando avete definito data e location potete avviare un primo confronto. Non serve conoscere già tutte le canzoni: una bozza del programma e un’idea dell’atmosfera desiderata sono sufficienti per iniziare.

È utile preparare una lista di canzoni da evitare?

Sì. Indicare i brani che non volete ascoltare è un’informazione concreta per il DJ, soprattutto se potrebbero essere richiesti dagli invitati. Condividete l’elenco prima dell’evento.

Si possono mescolare generi musicali diversi?

Sì, purché la selezione mantenga un andamento coerente. Il confronto con il professionista serve anche a capire come distribuire generi ed energie nel corso della festa.

Come si richiede un preventivo personalizzato?

Preparate data, location, numero indicativo degli ospiti, durata desiderata e momenti da accompagnare. Aggiungete eventuali esigenze particolari, come ambienti separati o interventi al microfono.

Il primo passo verso una festa tutta vostra

La preparazione musicale può diventare una delle parti più piacevoli dell’organizzazione. Riascoltare vecchie canzoni, confrontare ricordi e immaginare gli amici in pista vi aiuta a dare una forma personale al ricevimento.

Per conoscere le possibilità del servizio e richiedere una proposta, potete visitare il sito di Sarin Group e condividere il vostro progetto di matrimonio. Partire da ciò che amate sarà il modo più naturale per scegliere la musica con cui festeggiarlo.