Vitali Spa: infrastrutture, innovazione e responsabilità al servizio del territorio

Coniugare crescita economica e impatto positivo sulla società è ormai diventata una scelta strategica. È su questo principio che si fonda il percorso di Vitali Spa, realtà di riferimento in Italia nei settori delle grandi infrastrutture, delle demolizioni industriali e della rigenerazione urbana.

Vitali Spa tra rigenerazione urbana ed economia circolare

Forte di oltre 30 anni di esperienza, il Gruppo si distingue per un modello operativo integrato, capace di portare a termine progetti complessi unendo competenze multidisciplinari e tecnologie avanzate. Un approccio che trova piena espressione nella divisione dedicata alla riqualificazione urbana, attraverso cui Vitali Spa trasforma aree dismesse in nuovi spazi funzionali e sostenibili. Tra gli interventi più rappresentativi si inserisce il progetto “BEI - Bergamo East Innovation”, simbolo di una visione orientata al futuro delle città. Al centro della strategia aziendale c’è anche l’economia circolare: il recupero e il riutilizzo dei materiali provenienti dai cantieri consentono di ridurre l’impatto ambientale e ottimizzare le risorse.

Vitali Spa: capitale umano, sicurezza e governance

Parallelamente, Vitali Spa investe in modo continuo nella sicurezza sul lavoro e nella formazione, riconoscendo nel capitale umano un fattore chiave di sviluppo. Grazie a un parco mezzi all’avanguardia e a una governance strutturata, l’azienda si propone come partner affidabile sia per il settore pubblico che per quello privato. Trasparenza e integrità guidano ogni fase operativa, rafforzando la credibilità dell’azienda nel mercato. La trasformazione in Società Benefit, avvenuta nel 2023, ha confermato l’impegno a perseguire obiettivi di interesse collettivo accanto ai risultati economici. Una scelta che riflette la volontà di contribuire alla realizzazione di infrastrutture sostenibili e resilienti, capaci di generare valore duraturo per il territorio e le comunità.

America’s Cup, Marzio Perrelli al vertice dell’ACP

L’America’s Cup Partnership (ACP) apre una nuova fase della sua storia con la nomina di Marzio Perrelli come Chief Executive Officer. Il manager italiano, con una lunga esperienza ai vertici dei media e della finanza internazionale, lavorerà al fianco del neozelandese Grant Dalton, che mantiene il ruolo di Chairman.

Marzio Perrelli nominato come CEO: una nuova fase dell’America’s Cup

La scelta di Marzio Perrelli segna un passaggio significativo per il consorzio che gestisce gli aspetti organizzativi, sportivi e commerciali della America's Cup, la più antica e prestigiosa competizione velica al mondo. Il suo incarico decorre da subito, in un momento cruciale di preparazione verso le prossime regate preliminari. Prima di questo incarico, Marzio Perrelli ha ricoperto il ruolo di Vicepresidente esecutivo di Sky Italia dal 2018 al 2025, guidando in particolare lo sviluppo di Sky Sport. La sua carriera si è sviluppata anche nel settore finanziario globale, con esperienze in istituzioni di primo piano come Goldman Sachs e HSBC tra Regno Unito, Stati Uniti e Italia. Questa combinazione di competenze manageriali, strategiche e mediatiche rappresenta un elemento chiave per affrontare le nuove sfide dell’ACP, sempre più orientate a una crescita sostenibile e globale dell’evento.

Marzio Perrelli: “Preservare la storia e guidare la crescita”

“Sono onorato di assumere questo ruolo – ha commentato Marzio Perrelli – l’America’s Cup è la competizione più antica e prestigiosa dello sport internazionale. La nostra responsabilità oggi, a nome di tutti gli stakeholder, è preservarne il profondo patrimonio storico, garantendo al contempo maggiore continuità, solidità e crescita nel lungo periodo”. Il debutto operativo del neoeletto CEO arriva in vista di un appuntamento imminente: le regate preliminari in Sardegna, in programma dal 21 al 24 maggio 2026. Un banco di prova importante per testare organizzazione, visione strategica e capacità di innovazione.

“Diario di Volo”: il valore della trasformazione digitale nella visione di Paolo Gallo

“Diario di Volo” di Paolo Gallo racconta come guidare la trasformazione digitale nel settore energia. Attraverso l’esperienza in Italgas, il libro mostra come l’innovazione e il digitale possano generare valore concreto e accompagnare la transizione ecologica.

“Diario di Volo”: la guida di Paolo Gallo per la transizione digitale

In “Diario di volo. Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilità” Paolo Gallo racchiude la vision con cui guida Italgas dal 2016. L’opera, edita da LUISS University Press, spiega il valore abilitante della trasformazione digitale nell’ambito della trasformazione ecologica, partendo dall’esperienza del primo operatore europeo nella distribuzione del gas. Oltre a raccontare ciò che l’azienda ha fatto e costruito nel tempo, il manager entra nel merito di come l’abbia fatto, spiegando quali sono i principi che l’hanno reso possibile. Parla di un percorso basato su innovazione, digitalizzazione, long life learning e sostenibilità, frutto di una visione che ha permesso di guardare al futuro con maggiore consapevolezza e fiducia, a dispetto degli eventi storici e sociali, a volte drammatici, che hanno segnato gli ultimi anni. In questo modo, il libro si trasforma anche in una guida per comprendere meglio i cambiamenti che stiamo vivendo. “Credo nel potere dell’innovazione e sostengo la digitalizzazione della distribuzione del gas. Sono orgoglioso di far parte di un’azienda che guida lo sviluppo economico e sociale in Italia, promuovendo una crescita sostenibile da oltre 180 anni”, dichiara Paolo Gallo.

Esperienza e visione: il profilo di Paolo Gallo

Autore di altri libri e co-autore di importanti pubblicazioni di settore, Paolo Gallo è in Italgas dal 2016, anno in cui ha preso in mano le redini del Gruppo guidandone la trasformazione digitale ed ecologica. Riconfermato nell’aprile 2025 per il suo quarto mandato consecutivo, ha dato vita alla prima realtà distributrice di gas in Europa portando a termine l’ambizioso progetto relativo all’acquisizione di 2i Rete Gas. Con una carriera cominciata in Fiat Avio S.p.A. nel 1988, si occupa di energia dal 1997, sviluppando diverse iniziative nell’ambito con un focus sempre maggiore su sostenibilità, nuove tecnologie e cura verso le persone. In passato è stato Amministratore Delegato di Fiat Energia e ha ricoperto ruoli apicali in Gruppo Edison, Edipower e Acea S.p.A. Ha inoltre curato la privatizzazione di Grandi Stazioni in qualità di Amministratore Delegato. Nel corso degli oltre 20 anni di esperienza alla guida di importanti realtà italiane, Paolo Gallo ha consolidato competenze manageriali, di sviluppo aziendale, economiche e di marketing. Negli anni si è occupato di investimenti e trasformazioni societarie e ha lavorato a progetti di larga scala per aziende infrastrutturali, energetiche e utility companies.

DEAS Cyber+: progetti e servizi per la sicurezza istituzionale

DEAS Cyber+ è attiva nell’ambito della cybersicurezza e difesa digitale, nello specifico per partner istituzionali e al servizio della difesa nazionale. Al centro del proprio approccio un modello basato su Programmi, Progetti, Servizi e Formazione.

 

DEAS Cyber+: cybersicurezza del settore pubblico

Con competenze consolidate nell’ambito della difesa cibernetica e del mondo digitale, DEAS Cyber+ fornisce servizi di cybersicurezza per la protezione e il supporto “dello sviluppo strategico di partner istituzionali e di alto profilo, offrendo soluzioni di cybersicurezza avanzate e adattive”, si legge sul sito dell’azienda. Con un approccio dinamico e in costante evoluzione, DEAS Cyber+ è impegnata nella difesa cibernetica del settore pubblico, attraverso l’anticipo delle minacce con tecnologie innovative, metodologie strategiche avanzate e soluzioni non convenzionali. L’approccio dell’azienda è conforme agli obiettivi di sicurezza nazionale e istituzionale, assicurando continuità operativa e resilienza della sfera digitale.

DEAS Cyber+: i quattro cluster strategici a sostegno della difesa istituzionale e nazionale

Al fianco della cybersicurezza del sistema nazionale e istituzionale, DEAS Cyber+ propone soluzioni personalizzate, costruite su un modello completo e integrato, con il fine di soddisfare le esigenze di tutti gli stakeholder istituzionali e governativi. Tale approccio è sostenuto da asset principali e strategici, suddivisi in quattro macrogruppi: Progetti, Prodotti, Servizi e Formazione. Progetti estesi end-to-end sono concepiti per soddisfare le esigenze di sicurezza del settore pubblico e di partner strategici. A questi si aggiunge anche lo sviluppo di prodotti hardware e software proprietari ad alto valore aggiunto, che vanno a costituire un ecosistema solido per gli obiettivi dei clienti. Il portafoglio di servizi di DEAS Cyber+ presenta attività specialistiche di consulenza in cybersicurezza offensiva, difensiva e basata sulla compliance, a cui si aggiunge la capacità proattiva di Adversary Emulation Operations, ovvero emulazioni di reali minacce per migliorare i sistemi di difesa. In aggiunta, l’azienda organizza programmi di formazione per aumentare le competenze tecniche in cybersicurezza di Forze Armate, stakeholder istituzionali, amministrazioni pubbliche a livello centrale e locale e partner strategici.