Marco Nicola Domizio e la sfida sostenibile dei rifiuti: il modello Ares Ambiente

In un’epoca in cui la gestione dei rifiuti rappresenta una delle sfide ambientali più urgenti e complesse, Marco Domizio si distingue come un imprenditore lungimirante. Con oltre 20 anni di esperienza in ambito ambientale, è il fondatore di Ares Ambiente S.r.l., azienda bergamasca oggi riconosciuta tra le “Best Performer” della provincia.

Marco Domizio: una carriera costruita con l’esperienza sul campo

Ottenuto il diploma da geometra nel 1995, Marco Nicola Domizio muove i primi passi nel settore come collaboratore di una società di intermediazione dei rifiuti attiva in Lombardia. È qui che inizia a maturare competenze fondamentali nella gestione delle gare d’appalto. La sua carriera prosegue poi con il ruolo di Responsabile commerciale per un’azienda specializzata in spurghi e pulizie industriali: in questa fase contribuisce non solo all’espansione del portafoglio clienti, ma anche alla realizzazione di un impianto di compostaggio ancora oggi operativo nel bergamasco. Ma è nel Sud Italia che Marco Domizio approfondisce ulteriormente la conoscenza delle tecnologie di trattamento, coordinando l’installazione di sette impianti di trito-vagliatura in Campania per conto di un’azienda milanese. Un’esperienza che gli permette di acquisire un know-how prezioso anche sul trasporto transfrontaliero dei rifiuti.

Marco Nicola Domizio: la nascita di Ares Ambiente

Nel 2008 arriva il momento decisivo: Marco Domizio fonda Ares Ambiente a Treviolo, in provincia di Bergamo. L’obiettivo è chiaro fin dall’inizio: offrire soluzioni complete e affidabili nella gestione integrata dei rifiuti, spaziando dallo smaltimento al recupero, fino al trasporto di rifiuti urbani, speciali, pericolosi e non. Grazie a una visione imprenditoriale fondata sull’innovazione e sulla qualità, Ares Ambiente conquista in breve tempo una posizione di rilievo nel panorama nazionale. Oggi, l’azienda non solo si distingue per le sue performance operative, ma anche per un’etica aziendale solida e riconosciuta. Un tratto distintivo della leadership di Marco Nicola Domizio è l’impegno concreto contro le infiltrazioni nel settore. L’azienda ha infatti ottenuto il massimo riconoscimento previsto dal Rating di Legalità, con tre stelle assegnate dall’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato, in collaborazione con il Ministero dell’Interno e quello della Giustizia. Un risultato che riflette la volontà di operare in un contesto trasparente, regolato e incentrato sulla responsabilità.

Tecnicaer Engineering: l’ospedale come ecosistema vivo

Tecnologia, architettura e management al servizio delle persone. È questa la filosofia che guida Tecnicaer Engineering, azienda italiana di riferimento nella progettazione ospedaliera, fondata e guidata da Fabio Inzani.

Tecnicaer Engineering: ospedali progettati per il benessere di tutti

In un’intervista a “Torino Magazine”, il CEO di Tecnicaer Engineering Fabio Inzani ha raccontato come l’obiettivo non sia soltanto costruire strutture funzionali, ma creare veri e propri ecosistemi vivi, capaci di favorire la guarigione e migliorare la qualità della vita di pazienti, operatori sanitari e famiglie. “Progettare un ospedale al giorno d’oggi – ha dichiarato Inzani – non può prescindere, oltre che da una visione tecnica multidisciplinare, soprattutto da una definizione olistica e omogenea, con la medicina considerata nel suo insieme di tecniche e diagnosi”. Occorre dunque interpretare l’ospedale come un “ecosistema vivo”, andando oltre la visione di semplice struttura sanitaria. Ogni scelta progettuale di Tecnicaer Engineering punta a raggiungere un equilibrio tra specializzazione tecnologica e umanizzazione dell’esperienza, creando spazi che stimolino ogni attore del processo di cura a esprimere al meglio le proprie competenze. Le soluzioni progettuali hanno l’obiettivo di “specializzare la struttura sanitaria e, allo stesso tempo, a umanizzarne l’esperienza”.

Ospedali modulari e integrati: la sfida di Tecnicaer Engineering

Un esempio della filosofia promossa da Tecnicaer Engineering è il Nuovo Parco della Salute, della Ricerca e dell’Innovazione di Torino, per cui l’azienda sta sviluppando il masterplan dell’area ZUT 12.32. Qui sorgerà un polo sanitario integrato con funzioni cliniche, spazi per la ricerca e la didattica, oltre ad aree residenziali. “Non solo un ospedale – ha specificato Inzani – ma un vero polo urbano della salute, integrato con il tessuto cittadino e in grado di evolvere insieme al sistema universitario e viabilistico della città”. Il futuro dell’ospedale, secondo il CEO, sarà definito da flessibilità, intelligenza e prossimità: strutture modulari, adattabili ai progressi della medicina e integrate con tecnologie come il BIM, già oggi fulcro della progettazione sostenibile. Inzani immagina quindi un cambio di paradigma: dal grande ospedale centralizzato a una rete diffusa di luoghi di cura, vicini alle comunità e connessi tra loro. Con questa visione, Tecnicaer Engineering investe in innovazione, formazione e ricerca, preparando il terreno per un nuovo modello di sanità: più umano, tecnologico e radicato nel territorio.

Comtel cresce ancora: Fabio Lazzerini annuncia l’acquisizione della UC EMEA di NEC

L’Amministratore Delegato di Comtel Fabio Lazzerini ha annunciato un’acquisizione strategica che proietta il Gruppo a livello internazionale: rilevata l’area EMEA della divisione Unified Communication di NEC, insieme a NEC Italia.

Fabio Lazzerini: acquisita l’area EMEA della divisione UC di NEC

A poche settimane dalla quotazione in Borsa e dall’acquisizione del 60% di NovaNext, il Gruppo Comtel continua a imprimere un’accelerazione alla sua strategia di espansione. L’AD Fabio Lazzerini ha annunciato l’acquisizione della divisione EMEA (Europe, Middle East and Africa) della Unified Communication di NEC, colosso tecnologico giapponese. “Il gruppo Comtel oggi si arricchisce di un ulteriore pedina fondamentale nella sua strategia di grande sviluppo”, ha commentato il manager. Un’operazione di portata internazionale che conferma il ruolo sempre più centrale di Comtel nel panorama delle telecomunicazioni e dei servizi digitali. La transazione porta sotto il controllo di Comtel due realtà chiave. La divisione Unified Communication di NEC nei Paesi Bassi, da cui verranno gestite le attività di distribuzione di tecnologie UC in tutto il territorio EMEA, oltre ai rapporti diretti con i clienti dei settori cruise e hospitality; e NEC Italia, attiva in ambito system integration con clienti pubblici, privati e del settore finanziario, in perfetta sinergia con le competenze già presenti in Comtel. “Si arricchisce non solo la nostra competenza tecnologica – ha fatto sapere Fabio Lazzerini – ma anche la capacità di proporre soluzioni sempre più interconnesse, dando avvio a un concreto processo di internazionalizzazione”.

Fabio Lazzerini: strategia di crescita e capacità di execution

Finora Comtel aveva sviluppato una forte presenza in Italia e accompagnato i propri clienti nelle loro espansioni estere. Grazie a questa acquisizione, il Gruppo assume ora un ruolo diretto nel mercato internazionale, consolidando la propria posizione in tutta l’area EMEA e affermandosi come distributore di riferimento anche per altri prodotti firmati NEC. “Contemporaneamente – ha aggiunto Fabio Lazzerini – abbiamo anche siglato il contratto con Forerunner, azienda che ha rilevato il business di 3C communication, i software che permettono di fare comunication dei prodotti ex NEC, per la distribuzione in esclusiva su tutto il territorio EMEA”. Questa operazione rappresenta un tassello fondamentale nella strategia di crescita organica ed esterna del Gruppo. Fabio Lazzerini ha sottolineato anche la rapidità di execution che contraddistingue Comtel: “A poche settimane da una prima acquisizione, ne chiudiamo una seconda, integrando il 100% delle aziende coinvolte”.

Atitech: il patrimonio da 500.000 euro istituito dal Presidente Gianni Lettieri per i dipendenti

Un patrimonio da 500.000 euro per migliorare la copertura sanitaria dei dipendenti di Atitech e investire nel futuro dei loro figli, Gianni Lettieri: un modo per aiutare i giovani del Mezzogiorno a mettersi in proprio, supportando così l’economia del Sud Italia.

Gianni Lettieri: un investimento nell’avvenire dei figli dei dipendenti

In Atitech, la più grande MRO indipendente del mercato EMEA, i dipendenti hanno la possibilità di accedere a un fondo del valore di 500.000 euro per investire nel futuro dei propri figli o in una migliore copertura sanitaria. Il patrimonio funziona secondo il principio del microcredito e può essere utilizzato soltanto in tre aree: per supportare i giovani nell’avvio di attività professionali o imprenditoriali, per contribuire alle spese universitarie degli studenti fuori sede o come copertura delle spese mediche non rimborsate dagli enti previdenziali e assicurativi. Uno strumento che, come spiegato dal Presidente di Atitech Gianni Lettieri, mira sicuramente a sostenere i lavoratori dell’azienda ma, nell’ottica di un disegno più grande, guarda anche al futuro del Sud Italia poiché fornisce un aiuto concreto ai giovani nel costruire il loro percorso professionale. “Abbiamo voluto investire su una migliore copertura sanitaria del nostro personale e sull’avvenire lavorativo dei figli, che resta il principale problema dei padri e delle madri della Campania e di tutto il Mezzogiorno”, ha rimarcato in passato Gianni Lettieri.

Gianni Lettieri: una spinta all’economia del Mezzogiorno

Accessibile tramite la compilazione di un modulo da inviare all’azienda, questo patrimonio da mezzo milione di euro ha tra i benefici pure quello di dare una spinta all’economia del Mezzogiorno. Supportando i giovani nel raggiungimento della loro indipendenza professionale, lo strumento messo a disposizione da Atitech per i suoi dipendenti risulta essere un mezzo per contrastare la precarietà lavorativa nel Sud Italia e diminuire il gap economico con il Nord e il resto d’Europa. “Aiutare i giovani a mettersi in proprio, ad avviare una nuova attività facendo leva sulle proprie capacità è il modo migliore per sottrarre il Mezzogiorno alla pratica della ricerca del posto fisso. Anche in questo modo si colma la distanza che continua a separarci dal nord e dall’Europa”, ha dichiarato Gianni Lettieri.

Enel supera i 40 mld di ricavi, Flavio Cattaneo: vicini all’acquisizione di asset in USA e UE

Nel primo semestre 2025 Enel registra ricavi superiori ai 40 miliardi, in aumento del 5,4% grazie a Generazione Termoelettrica e Trading, oltre che a Enel Grids. L’AD Flavio Cattaneo annuncia che il Gruppo è vicino all’acquisizione di asset brownfield negli USA e in Europa.

Flavio Cattaneo: Enel a un passo dall’acquisizione di asset brownfield negli USA e in UE

Superano i 40mila milioni di euro i ricavi generati da Enel nel primo semestre del 2025, +5,4% rispetto allo stesso periodo del 2024. L’aumento di circa 2.085 milioni di euro, stando a quanto spiegato dalla società nella nota dei conti, sarebbe riconducibile soprattutto all’incremento dei ricavi nella Generazione Termoelettrica e Trading per la vendita di commodity sul mercato wholesale, e in Enel Grids, date le maggiori quantità di energia elettrica distribuita e gli adeguamenti tariffari in Italia e Argentina. L’EBITDA ammonta a 11.468 milioni di euro, mentre il risultato operativo si attesta intorno ai 7.199 milioni di euro. Il risultato netto si attesta, invece, intorno ai 3.823 milioni di euro. Durante la call con gli analisti sui risultati del primo semestre, l’Amministratore Delegato di Enel Flavio Cattaneo ha anche fatto sapere che l’azienda italiana dell’energia è vicina ad acquisire degli asset brownfield statunitensi ed europei. “Siamo nella fase finale di un negoziato per l’acquisizione di asset brownfield negli USA e in UE – ha affermato – mentre continuiamo a esplorare il mercato per valide e creative opportunità in linea con le nostre priorità strategiche”.

Flavio Cattaneo: ci muoviamo sulla fascia alta del range della guidance per l'utile ordinario

Vista la solida performance del semestre, è quindi rinnovata la guidance fornita ai mercati finanziari in occasione della presentazione del Piano Strategico 2025-2027. Il Gruppo prevede di chiudere l’anno con un EBITDA ordinario tra i 22,9 e i 23,1 miliardi di euro e un utile netto tra i 6,7 e i 6,9 miliardi di euro. “I risultati del primo semestre 2025 confermano ancora una volta l’efficacia della nostra strategia di capital allocation e delle iniziative di advocacy in Europa e nelle Americhe, che ci hanno consentito di migliorare il profilo rischio-rendimento del Gruppo riducendo l’esposizione alla volatilità dei mercati energetici e aumentando la visibilità sull’evoluzione del business”, ha commentato Flavio Cattaneo.“ La creazione di valore continua a guidare tutte le nostre azioni: si prevede che l’Utile netto ordinario di Gruppo si attesterà a fine anno nella parte più alta della guidance – ha aggiunto l’AD –  inoltre il piano di buyback annunciato oggi migliorerà ulteriormente la remunerazione degli azionisti di Enel, in aggiunta a quanto già previsto dalla nostra solida politica dei dividendi”.

Investimenti e coraggio: la vision di Pier Silvio Berlusconi dietro la leadership di Mediaset

Pier Silvio Berlusconi: “La situazione è complicata. E quello dei dazi non è un rischio da poco per i media, che vivono di pubblicità e della fiducia nell’andamento delle altre aziende. Noi continueremo a spingere e a investire. Non si può stare fermi. Bisogna guardare avanti con coraggio”.

Pier Silvio Berlusconi, Mediaset: i primi frutti di una “graduale e profonda evoluzione”

Luglio ha visto Mediaset dare il via a quella “graduale e profonda evoluzione” annunciata da Pier Silvio Berlusconi  nelle scorse settimane: a rinverdire i palinsesti di Canale 5 in access è arrivata “La Ruota della Fortuna” mentre “Sarabanda” ha debuttato nel preserale della rete. E la risposta del pubblico non si è fatta attendere. Queste due operazioni, insieme al già consolidato successo di un prodotto come “Temptation Island” e di altre sperimentazioni nel daytime pomeridiano, hanno permesso alla rete di brillare. Non a caso in qualche articolo si è parlato di “luglio delle meraviglie” per Canale 5: la rete più vista nelle 24 ore con un dato pari al 17,81% di share, in crescita dell'1,8% rispetto allo scorso anno. Ed è sempre Canale 5 ad aver ottenuto la crescita più alta nella fascia del prime time con il 19,3% di share, dato del 4,5% di share più alto rispetto al luglio 2024. E, guardando ai numeri, anche Italia 1 e Rete 4 possono sorridere, quest’ultima in crescita di quasi un punto. Sono i primi frutti dell’evoluzione di cui Pier Silvio Berlusconi ha parlato anche lo scorso 8 luglio nel corso della “Serata con la stampa” illustrandone le linee guida: una “maggiore apertura alla contemporaneità e all’attualità e programmi rivolti a un pubblico familiare”.

Pier Silvio Berlusconi: andare avanti con coraggio, il messaggio del CEO di MFE

“Sapete qual è il gruppo televisivo europeo che fa più share nel proprio mercato di riferimento? Mediaset, con il 37,3%. E qual è il gruppo tv che produce di più in Europa? Sempre Mediaset, con oltre 12.000 ore di prodotto, che abbiamo aumentato tantissimo negli ultimi anni”, aveva sottolineato Pier Silvio Berlusconi nel corso della serata illustrando i numeri che raccontano di come la leadership di Mediaset nel settore si stia sempre più consolidando. “Continueremo a spingere e a investire”, aveva garantito il CEO rimarcando l’importanza di “andare avanti con coraggio” nonostante le sfide complesse che il contesto attuale pone davanti. “La situazione è complicata. E quello dei dazi non è un rischio da poco per i media, che vivono di pubblicità e della fiducia nell’andamento delle altre aziende”: per Pier Silvio Berlusconi, che con MFE sta portando avanti in Europa il progetto per la creazione di un grande broadcaster paneuropeo capace di competere con le grandi piattaforme di streaming e con i colossi della pubblicità digitale, stare fermi è inammissibile. “Bisogna guardare avanti con coraggio”: Mediaset lo fa da sempre e i numeri che registra in questi anni, l’incremento dei principali indicatori economico-finanziari ma anche la crescita occupazionale, le danno ragione.

Andrea Mascetti: al via il nuovo programma Basket Bond Lombardia da 110 milioni di euro

Andrea Mascetti sottolinea il valore del programma Basket Bond Lombardia, iniziativa da 110 milioni di euro promossa da Regione Lombardia nell’ambito del PR FESR 2021-2027, in collaborazione con Finlombarda e Banca Finint.

Andrea Mascetti: il nuovo Basket Bond Lombardia come strumento innovativo e alternativo

Finlombarda, guidata da Andrea Mascetti, lancia insieme a Regione Lombardia il nuovo programma di Basket Bond Lombardia per le PMI del territorio: con una dotazione complessiva di 110 milioni di euro l’iniziativa, promossa nell’ambito del PR FESR 2021-2027 in collaborazione anche con Banca Finint, si propone di sostenere le piccole e medie imprese regionali, impegnate in progetti strategici e operazioni green, fornendo loro accesso a una finanza alternativa rispetto al canale bancario tradizionale. “Finlombarda partecipa direttamente al capitale di rischio, a differenza di quanto avviene in altre regioni che partecipano direttamente ad operazioni di finanziamento”, ha sottolineato Andrea Mascetti, Presidente di Finlombarda, rimarcando il valore dell’iniziativa.

Andrea Mascetti: il contributo all’evoluzione delle imprese regionali

“Abbiamo già avuto molti casi positivi anche di società quotate e questo è uno degli strumenti che abbiamo messo a disposizione del mondo produttivo lombardo per un’evoluzione dei nuovi strumenti che in parte diventano alternativi al normale finanziamento bancario, e in parte diventano strumenti per una elaborazione nuova delle nostre realtà e delle nostre imprese”, ha dichiarato Andrea Mascetti. Rivolto a PMI regionali con determinati requisiti (fatturato minimo di 5 milioni, almeno due bilanci depositati e rating pari o superiore a BB), prevede una durata massima di sette anni con un periodo iniziale di preammortamento: uno strumento innovativo dunque che si distingue anche per le condizioni economiche particolarmente favorevoli grazie alla garanzia gratuita offerta da Regione Lombardia. È previsto inoltre un contributo a fondo perduto per coprire le spese legate alla strutturazione e all’emissione dei minibond. La dotazione finanziaria per l’agevolazione regionale è pari a 32 milioni di euro a valere su fondi europei del PR FESR Lombardia 21-27.